美容院治理之员工的培训用度该谁付？

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（3）合理分摊制。最常见的方法是美容院先垫付培训用度员工凭据事情时间是非按比例负担相应的培训用度。到场每一次付费培训都要有员工签字。

如果员工到场培训一年内脱离要卖力培训用度的大部门数额如果员工在培训后两年内脱离也要肩负半数左右的培训用度；三年或四年脱离公司肩负80%~100%的培训用度。这样美容院会相对解决培训后的人员流失问题。固然如果员工一入职就签订一个培训条约这样会比力好。

培训用度支付种别要分清与业务有关的内部技术培训公司卖力全部用度与员工素质、服务心态、治理技术有关的外部照料培训和付费的专业技导培训用度员工要分管。如果之前没划定之后也无法治理学员学完后就走人美容院就办成了免费学校。

有三种方法：

美克拉-美容院治理软件-美容店会员治理系统

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（2）分摊制。另有一部门美容院接纳分摊制：员工和美容院各自肩负50%。

而部门员工却不愿意掏钱到场学习。

不能犯的错：不加选择地让员工交费培训引起员工逆反心理培训效果不佳还会让员工反感以为老板在浪费自己的时间和款项。实际上好的培训令员工受益她会自己选择交费学习。

（3）合理分摊制。

最常见的方法是美容院先垫付培训用度员工凭据事情时间是非按比例负担相应的培训用度。到场每一次付费培训都要有员工签字。如果员工到场培训一年内脱离要卖力培训用度的大部门数额如果员工在培训后两年内脱离也要肩负半数左右的培训用度；三年或四年脱离公司肩负80%~100%的培训用度。

这样美容院会相对解决培训后的人员流失问题。固然如果员工一入职就签订一个培训条约这样会比力好。

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