时间：2023-02-19 01:53
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提到保险不得不提一下平安，提到金融平安一样也是其中的佼佼者，平安曾扬言，自己的培训是业内的黄埔军校，事实是这样吗？形势大于内容培训虽然重要，可是培训要有意义，要让员工真正提升技术，提升业务素养，培训不只是流于形式。而现实情况是，培训最重要的是点名！也就是说，培训你必须到场，不管多大的事也得到场培训，他们不管你这方面的能力够不够，一视同仁，必须到场，哪怕今天约了客户，欠好意思，今天有培训，客户先放一放！然后找几个所谓的大咖分享一下乐成履历，我想说分享履历有啥勤学的？每小我私家的情况差别，每小我私家的客户群体差别，每小我私家的脾气性格差别，怎么能用同一种方法呢？别人的方法一定是好方法？错了，适合自己的才是最好的，正如保险产物一样，适合客户的就是最好的！效果分享的内容也很虚，啰里烦琐讲了一个小时，不知道讲的啥，下边人倒是大部门在打瞌睡，只有卖力培训的人员在忙着照相片，等着向向导汇报此次培训的结果。
最扯的是演练话术，每人发本书，必须一字不差的背，话术不是意会精髓，学习人家的相同思路吗？为啥要死记硬背呢？这有什么意义呢？客户能像话术里边的那样配合你吗？不懂变通，到了客户那里一样不会随机应变，培训的意义何在？这就好比练武功秘笈一样，练的再好没有实战不会随机应变，永远就是天桥摆摊卖艺的，大侠是基本功加实战打出来的。疲劳培训我不知道谁发现的这一套培训计划，每次外出培训都很疲惫，虽然住的旅店，吃的也不错，可是培训的环节让人揪心。
每次外出培训都是大早上就起床，晚上背书背到一两点！白昼听课，晚上背书。效果事与愿违，晚上熬的太晚，白昼上课的时候瞌睡一大片，这样的培训是钱太多了吗？另有更荒唐的用饭的时候有什么用饭八不得的规则，大致内容有：不能说话，夹菜坐着夹，盛汤站着盛，吃馒头用手掰成小块一次吃一小口，喝汤不能发作声音等！又不是吃西餐，干嘛学西方那一套？我们面临的是中国的客户，我们中国几千年的餐桌文化，大到国家大事小抵家庭琐事，都在饭桌上谈，培训给大家这么多规则，岂非见客户用饭的时候也一句话不说吗？意义何在？另有更奇葩的所有的培训必须到场，作为每小我私家发展的必经阶段，不能遗漏，漏了任何一个就不能提升！另有我亲戚的向导更奇葩，组织了一个所谓的提升班，每周末加班培训，没有实际内容，每次都是那几句话术翻来覆去的背！向导要求必须到场，不到场不让提升，然后向导死皮赖脸的宣称我的提升班很厉害，每个提升的主管科长都是从我的提升班里出来的！呵呵，我想笑，不到场不让提升，那提升的不就都是你班里出来的吗？还能从石头里蹦出来？今天我亲戚来家里看我，她在平安三年多了，闲聊的时候，聊到了公司的培训，我以为这样还敢自称黄埔军校水平，岂非是对黄埔军校有误解吧？。
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